為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資金監(jiān)管，防范化解風(fēng)險，4月22日上午，宜威公司召開“強(qiáng)管理、提效益、促發(fā)展”專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。

會議重點(diǎn)對公司應(yīng)收賬款的梳理和清收工作作出安排。對截止目前應(yīng)收賬款的重點(diǎn)款項(xiàng)情況按項(xiàng)目、責(zé)任人、賬齡進(jìn)行了逐條分析，總結(jié)應(yīng)收賬款形成原因，制定詳細(xì)清收計(jì)劃，明確工作節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)主體責(zé)任，確?；厥盏轿?。各責(zé)任人均表示嚴(yán)格按照公司安排完成工作。

公司董事長何厚錦就應(yīng)收賬款清收的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，闡述了應(yīng)收賬款清收的重要性和緊迫感，明確了應(yīng)收賬款催收的具體措施，指出要嚴(yán)格按照《應(yīng)收賬款管理辦法》加強(qiáng)考核和管理，減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中的資金占用，為公司發(fā)展增添動力。

會議指出，要高度重視應(yīng)收賬款的清收工作，作為當(dāng)前一段時期的重點(diǎn)工作來抓；要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款的形成過程，統(tǒng)籌規(guī)劃，做到早策劃、早催收；要落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核，確保取得時效。

會議還就做好市場項(xiàng)目篩選，加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)管，把細(xì)化資金管理作為項(xiàng)目管理的命脈，把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”等工作進(jìn)行了進(jìn)一步安排。

為貫徹落實(shí)好本次會議精神，公司相關(guān)部門將持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作，避免長期賬款形成，減少呆壞賬的發(fā)生，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。公司上下將明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心、同心同德、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)工作，共同擔(dān)當(dāng)起公司發(fā)展的重任。