為深入貫徹企業(yè)精益化管理工作要求，提升管理工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效執(zhí)行，建立健全項(xiàng)目施工管理及行政管理工作體系，2月26日，宜威新能源組織開展數(shù)字化信息管理系統(tǒng)第二期專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)針對(duì)公司中層及以上管理人員，特邀“紅圈云”系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人王麗華作為培訓(xùn)主講人。

培訓(xùn)中，王麗華就系統(tǒng)底層架構(gòu)及運(yùn)行邏輯進(jìn)行了詳細(xì)講述，圍繞投標(biāo)管理、資金管理、物資管理、施工管理及督查督辦等10個(gè)模塊，特別是與管理人員密切相關(guān)的12張統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的內(nèi)容、組成及重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致梳理，同時(shí)結(jié)合公司在系統(tǒng)試運(yùn)行中反饋的難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行了分析解答，進(jìn)一步提升了管理人員對(duì)系統(tǒng)各模塊的理解運(yùn)用。

公司黨支部書記、董事長(zhǎng)何厚錦強(qiáng)調(diào)，信息化、數(shù)字化已是公司發(fā)展大勢(shì)所趨，精細(xì)化管理已成為未來(lái)發(fā)展的重要途徑，引進(jìn)“紅圈云”項(xiàng)目管理系統(tǒng)是當(dāng)前信息化轉(zhuǎn)型的重中之重。他要求，要通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理模式信息化；要有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、項(xiàng)目管理能力、安全防范能力、組織建設(shè)能力、專業(yè)技術(shù)能力；要解決權(quán)責(zé)分配、部門價(jià)值創(chuàng)造、資源有效利用等問(wèn)題，公司全體干部職工要無(wú)條件支持和配合系統(tǒng)推進(jìn)，確保盡快完善系統(tǒng)所有配套信息落實(shí)。

下一步，宜威新能源將持續(xù)實(shí)施針對(duì)企業(yè)精益化管理配套的各項(xiàng)工作措施，形成高效推進(jìn)、精準(zhǔn)落實(shí)的工作格局，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量開展。