8月4日，宜威公司召開8月工作例會(huì)，全面梳理當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明確責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量完成。會(huì)議圍繞安全生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)、管理提升、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面，系統(tǒng)部署了各部門、各業(yè)務(wù)單元的重點(diǎn)工作。

一要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展根基。聚焦提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，修訂應(yīng)急預(yù)案并優(yōu)化演練計(jì)劃，筑牢安全防線；持續(xù)推進(jìn)6S管理工作，推動(dòng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、可視化；加快落實(shí)“三定”方案，優(yōu)化組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，確保與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振；統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系認(rèn)證工作。

二要聚焦財(cái)務(wù)規(guī)范，提升運(yùn)營質(zhì)量。多措并舉強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，積極開展“專精特新”企業(yè)申報(bào)和..企業(yè)復(fù)審工作，確保材料合規(guī)、按時(shí)提交；全面開展備用金清理工作，制定清償方案，規(guī)范后續(xù)管理流程；加強(qiáng)應(yīng)收賬款臺賬動(dòng)態(tài)管理，定期核對賬目、跟進(jìn)催收，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；提前籌備年度財(cái)務(wù)檢查，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

三要攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，加速成果轉(zhuǎn)化。全力推進(jìn)優(yōu)化智慧運(yùn)營平臺功能，實(shí)現(xiàn)樓宇設(shè)備精細(xì)化管理；有序推進(jìn)各項(xiàng)目結(jié)算工作，同步開展紅圈系統(tǒng)數(shù)據(jù)核算，為項(xiàng)目成本管控與決策支持提供有力支撐；積極開展零碳園區(qū)專題學(xué)習(xí)，構(gòu)建技術(shù)知識儲備體系。

四要聚力市場開拓，全力沖刺年度目標(biāo)。緊扣回款清收與項(xiàng)目落地兩大主線，精準(zhǔn)發(fā)力，各業(yè)務(wù)小組要分別針對集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目、東北區(qū)域、陜北以及西北重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，建立臺賬、專人跟進(jìn)，分類施策推進(jìn)應(yīng)收賬款清理；在市場開拓方面，重點(diǎn)推進(jìn)清潔能源改造項(xiàng)目投標(biāo)，積極對接項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。

會(huì)議要求，當(dāng)前正處于全年任務(wù)推進(jìn)的關(guān)鍵期，各部門、各業(yè)務(wù)單元要增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感，緊盯目標(biāo)不放松，強(qiáng)化協(xié)同、狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按計(jì)劃高質(zhì)量推進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。