9月5日上午，中陜核集團(tuán)張啟明、張毅專家到宜威公司檢查指導(dǎo)精益管理工作，重點(diǎn)圍繞公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的編制、實(shí)施情況，深入了解推進(jìn)成效，并現(xiàn)場(chǎng)提出寶貴意見建議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)曹亞莉圍繞組織保障、制度建設(shè)、具體實(shí)施、培訓(xùn)宣貫、階段性成果以及下一步工作計(jì)劃等方面，對(duì)公司精益管理工作整體推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)，并重點(diǎn)介紹了辦公區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況。綜合辦公室負(fù)責(zé)人普雅琪介紹了《6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的編制思路、標(biāo)準(zhǔn)框架、核心內(nèi)容、試點(diǎn)運(yùn)行成效以及下一步推廣計(jì)劃。

檢查組細(xì)致翻閱了《6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》初稿，實(shí)地察看6S管理落地執(zhí)行情況，并對(duì)公司推進(jìn)精益管理所取得的初步成效給予充分肯定，認(rèn)為《6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容詳實(shí)，具備較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。同時(shí)，檢查組圍繞手冊(cè)的優(yōu)化提出了多項(xiàng)建設(shè)性意見，一是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與可復(fù)制性，確保與集團(tuán)整體管理標(biāo)準(zhǔn)有效銜接；二是細(xì)化場(chǎng)景化標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同區(qū)域、崗位制定差異化操作指引，提升實(shí)操性；三是注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，將6S管理融入日常管理流程，通過(guò)培訓(xùn)、檢查、評(píng)比等方式持續(xù)鞏固成果；四是以點(diǎn)帶面推動(dòng)精益文化落地，通過(guò)6S管理提升員工素養(yǎng)，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。

此次檢查指導(dǎo)為宜威公司深化精益管理、夯實(shí)管理基礎(chǔ)明確了方向、增強(qiáng)了動(dòng)力。下一步，公司將認(rèn)真梳理并落實(shí)集團(tuán)檢查組的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步完善《6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，并加大宣貫培訓(xùn)力度，切實(shí)將6S管理轉(zhuǎn)化為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的重要抓手，推動(dòng)公司精益管理走深走實(shí)。